以下是人力资源管理的基本流程框架，结合企业实践与法律规范综合整理：

一、规划与招聘阶段

1. ‌人力资源规划‌

   • 根据企业战略制定年度/季度用人计划，包含岗位需求、技能要求及编制预算‌
   • 通过HRMS（人力资源管理系统）进行岗位分析及胜任力模型搭建‌

2. ‌招聘与选拔‌

   • 发布招聘广告→简历筛选→初试/复试→背景调查→录用审批‌
   • 使用标准化面试评估表及人才测评工具（如性格测试、技能实操）‌

二、入职与培训阶段

1. ‌入职管理‌

   • 签署劳动合同、保密协议及知识产权声明（明确作品归属权）‌
   • 档案数字化归档，包括身份证、学历证书等核心材料‌

2. ‌培训与发展‌

   • 实施岗前培训（企业文化、岗位技能）及定期专业能力提升培训‌
   • 通过HRMS跟踪培训效果并生成学习档案‌

三、日常管理阶段

1. ‌考勤与薪酬‌

   • 执行标准化考勤流程（打卡、请假审批、异常处理）‌
   • 薪资核算需结合绩效考核结果，确保合规性与透明度‌

2. ‌员工关系维护‌

   • 处理劳动纠纷时需同步审核劳动合同条款与沟通记录‌
   • 定期组织员工满意度调查及团队建设活动‌

四、绩效考核阶段

1. ‌考核实施‌

   • 设定KPI/OKR目标→月度/季度过程跟踪→年度综合评价‌
   • 考核结果与晋升、调薪、培训资源分配挂钩‌

2. ‌绩效反馈‌

   • 通过面谈沟通改进方向，并制定个人发展计划（IDP）‌

五、离职管理阶段

1. ‌离职手续办理‌

   • 提交离职申请→工作交接→权限回收（如账号、资源访问权）‌
   • 签署《离职协议》明确竞业限制及作品使用权（避免后续法律争议）‌

2. ‌人才库维护‌

   • 将离职员工信息归档至人才储备库，便于未来合作机会跟踪‌

关键支撑工具

• ‌流程标准化‌：使用28类人资管理流程图规范操作（如招聘、转正、调岗）‌
• ‌系统化管控‌：通过eHR系统实现合同管理、权限控制及数据分析‌

以上流程需结合《劳动合同法》《著作权法》等法规动态调整，确保合规性‌。