无管理的人事模式案例

1. 某大型国有企业A公司招聘歧视案例：A公司业务扩张后员工超5000人，在招聘中存在性别和年龄歧视。同等条件下，女性和35岁以上求职者面试处于不利地位，近三年女性求职者占比40%，录用比例仅25%，35岁以上求职者占比30%，录用比例15%。公司内部文件显示存在“女性不予录用”暗箱操作规则。最终公司在劳动仲裁中承认歧视行为，向被歧视求职者支付赔偿金、公开道歉，并内部处分责任人，还引入第三方监督机制防止类似事件发生。

2. 传统中小企业人事管理混乱案例：许多国内中小企业仍处于从人事管理向人力资源管理转变阶段，管理模式传统落后。如某小型制造企业，没有系统的人事管理制度，员工招聘随意，岗位设置不明确，薪酬福利缺乏竞争力，绩效考核流于形式，导致员工工作积极性不高，人员流动频繁，影响了企业的稳定发展和生产效率。

3. 家族企业任人唯亲案例：一些家族企业在人事管理上存在严重问题，往往任人唯亲而非任人唯贤。例如某家族式经营的服装厂，重要岗位均由家族成员担任，无论其是否具备相应能力和经验。而有能力的外部人才则得不到晋升机会，导致企业内部管理混乱，效率低下，无法吸引和留住优秀人才，限制了企业的发展壮大。

这些案例揭示了无管理的人事模式可能带来的诸多弊端，包括法律风险、员工流失、管理混乱等，警示企业应重视人事管理，建立健全科学的人事制度和管理流程。