人事股和人事科在不同的单位中承担着类似的人力资源管理职能，但它们的人员配置可能会因单位规模、职责范围以及所在地区的行政级别等因素而有所不同。以下是对两者人员配置的一些分析和对比：

人事股的人员配置

人事股通常设置在县级或县级以下的单位，如教育局等，其主要职责包括负责办理教师的离退休、认定接续工龄、遗属补助、调资晋级、聘用、辞退、调配、考核等手续；核算各学校人事编制；培训校长并进行考核与聘任；师范类本科生就业指导；支边教师下派和管理；专业技术职务的推荐评审；以及负责人事档案管理和人事统计工作。

由于这些单位规模相对较小，人事股的人员配置可能较为精简。根据上述资料中的描述，一个典型的人事股可能由一名股长领导，并配备若干名工作人员来处理日常事务。例如，在灵山县人民政府门户网站提供的信息中，我们可以看到人事股的工作职责涵盖了从机构编制到人才队伍建设等多个方面，但并未具体提及该股室的具体人员数量。因此，可以推测出一个人事股至少需要1-3名工作人员，其中包括股长和其他辅助人员。

人事科的人员配置

相比之下，人事科一般设立在较大的单位，如医院、大学等，其职能更为广泛且复杂。以辽宁师范大学的人事科为例，它包括了科员在内的多个岗位，每个岗位都有特定的职责分工，比如负责岗位管理、先进评选、教职工延返聘、因公（私）出国等管理服务工作的科员1，以及负责办公室综合业务、聘用合同及人事档案管理等工作的科员2。

对于较大规模的单位，如八百多人的企业，建议配备大约5名左右的人事科人员来确保人力资源的有效配置和服务质量。根据宣城市中心医院的信息，人事科还应在人员流动、人才培养、优化配置、岗位设置等方面提供专业支持，这同样暗示了一个相对完整的人事科团队结构。

对比总结

人事股和人事科的主要区别在于它们所属单位的规模和层级不同，导致了人员配置上的差异。人事股多见于基层单位，人员配置相对简单，侧重于基本的人事管理和操作层面的任务执行；而人事科则常见于较大规模的单位，人员配置更加丰富多样，除了基础的人事管理工作外，还需要承担更多战略规划、政策制定和员工发展等方面的责任。

无论是人事股还是人事科，其核心任务都是为了实现组织的人力资源管理目标，促进组织的发展和个人的成长。因此，在实际工作中，具体的人员配置还需结合单位的实际需求和发展阶段来进行灵活调整。如果单位面临快速扩张或者有特殊项目需求时，可能需要临时增加人手或者聘请外部顾问来补充现有团队的能力。反之，在稳定期或者资源有限的情况下，则可能需要优化内部流程，提高工作效率，以适应较少的人力资源配置。