人事股与人事科的工作流程存在多方面的差异，具体如下：

1. 工作范围

   • 人事股：通常是基层单位或小型机构的人事管理单元，工作更侧重于具体的执行和操作。例如在企业中，人事股可能主要负责员工的考勤、入职离职手续办理、社保缴纳等基础事务。
   • 人事科：一般存在于稍大一些的单位或机构中，其工作除了包含人事股的基本职能外，还涉及到更多的管理和规划工作。比如制定单位的人力资源规划、设计薪酬体系、组织员工培训与发展计划等。

2. 人员配置

   • 人事股：人员配置相对较少，可能只有几名工作人员，甚至在某些小单位只有一名人事专员，身兼数职，既要处理日常事务，又要应对突发情况。
   • 人事科：人员配置相对较多，会有明确的岗位分工，如招聘专员、培训专员、绩效专员等，以确保各项工作能够高效、专业地开展。

3. 工作流程细节

   • 招聘流程
     • 人事股：招聘需求通常由各部门负责人直接提出，人事股根据需求发布招聘信息，筛选简历，组织面试，确定录用人员。整个过程相对较为简单直接，重点在于满足部门的用人需求。
     • 人事科：会先对各部门的需求进行汇总分析，结合单位的战略规划和人力资源规划，制定招聘计划。然后通过多种渠道发布招聘信息，吸引人才。在选拔过程中，可能会有多轮面试和评估，包括专业测试、综合素质测评等，以确保选拔出最适合单位发展的人才。
   • 培训与发展流程
     • 人事股：主要根据员工的岗位需求和工作中遇到的问题，组织一些针对性的短期培训，如新员工入职培训、技能提升培训等。培训方式可能以内部培训为主，邀请单位内部的专家或经验丰富的员工进行授课。
     • 人事科：会制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展规划等。培训方式也更加多样化，除了内部培训外，还会组织员工参加外部培训课程、研讨会、学术交流等活动，以提升员工的综合素质和竞争力。
   • 绩效管理流程
     • 人事股：绩效评估的标准和方法相对较为简单，主要以工作任务的完成情况为主要考核指标，由部门负责人对员工进行评价，然后将结果反馈给人事股。人事股根据评估结果进行奖惩和晋升的初步建议。
     • 人事科：会建立完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、制定科学的评估方法、定期进行绩效评估和反馈等环节。绩效评估的结果不仅与员工的薪酬、晋升挂钩，还用于员工的个人发展计划和单位的人力资源规划。

4. 决策层级

   • 人事股：通常只负责执行上级的决策和指令，在人事管理方面的决策权相对较小。例如，对于员工的晋升、调岗等问题，一般需要上报给上级领导或相关部门进行审批。
   • 人事科：作为单位的人力资源管理部门，拥有一定的决策权和建议权。可以参与单位的战略规划和重大决策，为单位的发展提供人力资源方面的支持和建议。例如，在制定薪酬政策、调整组织架构等方面，人事科可以发挥重要的作用。

人事股与人事科在工作范围、人员配置、工作流程细节以及决策层级方面均存在显著差异。这些差异使得两者在组织中的角色和地位各不相同，共同推动着组织的发展和进步。