人事部主管的职业发展路径通常包括以下几个阶段：

1. 初级阶段

   • 专员岗位历练：从基层的人事专员做起，如招聘专员、培训专员、绩效专员等，负责具体执行某一项人事工作。例如招聘专员主要负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等基础招聘事务；培训专员则专注于新员工入职培训、组织内部培训课程等。在这个阶段，需要深入了解人事工作的各个环节和流程，掌握基本的工作技能和方法。
   • 积累工作经验：通过完成各项工作任务，积累至少3-5年的工作经验，熟悉人力资源管理的各个领域，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。同时，要注重提升自己在沟通协调、团队合作、问题解决等方面的能力。

2. 中级阶段

   • 成为模块负责人：在积累了一定的经验后，可以晋升为某个模块的主管，如招聘经理、培训经理、绩效经理等，负责管理和领导整个模块的工作团队，制定和执行相应的工作计划和策略。例如，招聘经理需要根据公司的人才需求，制定招聘计划，带领团队完成招聘目标；培训经理则要规划公司的培训体系，组织和实施各类培训项目。
   • 跨模块学习与协作：除了专注于自己负责的模块，还需要了解和学习其他模块的工作内容和管理方法，以便更好地与其他部门进行协作和沟通。例如，绩效经理需要与薪酬福利模块合作，根据绩效评估结果确定员工的薪酬调整和奖金分配；招聘经理需要与用人部门密切配合，了解岗位需求，提高招聘的准确性和效率。
   • 提升管理能力：作为模块负责人，需要具备一定的管理能力，包括团队管理、项目管理、预算管理等。要学会合理分配工作任务，激励团队成员，确保项目的顺利进行，并有效地控制成本和资源。

3. 高级阶段

   • 晋升人事经理：负责整个公司的人力资源管理工作，制定和执行人力资源战略，参与公司的战略规划和决策。人事经理需要具备全面的人力资源管理知识和丰富的管理经验，能够从公司的战略高度出发，制定符合公司发展的人力资源政策和制度，为公司的发展提供有力的人才支持。
   • 成为业务负责人或专业顾问：可以选择向业务负责人的方向发展，如担任部门经理、项目经理等，将人力资源管理的理念和方法应用到具体的业务领域中，推动业务的发展。也可以选择成为专业的人力资源顾问，为企业提供人力资源管理方面的咨询服务和解决方案。
   • 进入董事会或高层管理团队：对于一些大型企业或集团公司，优秀的人事部主管还有机会进入董事会或高层管理团队，参与公司的最高决策，对公司的整体发展战略和方向产生影响。这需要具备卓越的领导能力、战略眼光和商业洞察力，能够从宏观层面把握公司的发展方向，制定与之相匹配的人力资源战略。

总的来说，在职业发展过程中，人事部主管还需要不断学习和更新知识，关注行业动态和法律法规的变化，提升自己的综合素质和竞争力。