人事管理与人力资源管理的区别主要体现在以下维度：

一、核心理念差异

1. ‌管理视角‌：人事管理以“事”为中心，侧重行政事务处理（如考勤、档案管理等），将员工视为成本负担‌；人力资源管理以“人”为核心，强调员工潜能开发，将人力视为战略性资源‌。
2. ‌价值定位‌：人事管理属于被动执行的“成本中心”，主要控制人工成本‌；人力资源管理作为“利润中心”，通过人才开发提升组织效益‌。

二、战略定位差异

1. ‌组织角色‌：人事管理局限于执行层，处理短期操作性事务（如招聘、离职手续）‌；人力资源管理参与企业战略规划，匹配长期发展目标（如人才梯队建设、组织文化塑造）‌。
2. ‌管理目标‌：人事管理追求事务合规与短期问题解决‌；人力资源管理注重员工与组织的协同发展，构建核心竞争力‌。

三、职能范围差异

1. ‌工作内容‌：
   • 人事管理聚焦基础事务：招聘、薪酬核算、社保办理等‌；
   • 人力资源管理扩展至系统性职能：战略规划、员工发展、绩效体系设计、企业文化建设等‌。
2. ‌职责分工‌：人事管理由单一部门承担，易出现“管人与管事脱节”‌；人力资源管理要求各部门主管共同参与，实现管人与管事的统一‌。

四、管理方式差异

1. ‌手段特征‌：
   • 人事管理采用标准化、刚性手段（如行政命令）‌；
   • 人力资源管理推行柔性化、参与式管理（如数据分析、民主决策），注重员工需求与人文关怀‌。
2. ‌技术应用‌：人事管理依赖传统流程‌；人力资源管理整合数字化工具（如HRIS系统）和科学方法（如组织诊断）‌。

五、绩效导向差异

1. ‌评价维度‌：人事管理侧重行政核算与短期结果（如考勤达标率）‌；人力资源管理关注员工成长与战略契合度（如人才保留率、组织效能提升）‌。
2. ‌激励机制‌：人事管理侧重物质奖惩‌；人力资源管理构建多元化激励体系（如职业发展通道、股权激励）‌。

通过以上对比可见，人事管理是人力资源管理的基础形态，而后者更强调战略性与系统性，其本质是从“工具性管控”向“战略性开发”的范式转变‌。