企业人力资源部门的设置是一个复杂且多层次的过程，它需要根据企业的规模、业务需求、战略目标以及企业文化等因素进行定制化设计。以下是对企业人力资源部门设置的详细探讨，包括其基本职能、组织结构和岗位设置等方面的内容。

基本职能

人力资源部门的基本职能通常涵盖以下几个方面：

• 招聘与选拔：负责吸引、筛选并雇佣符合公司要求的人才。
• 培训与发展：提供员工所需的技能训练，促进个人成长，并为公司的长期发展储备人才。
• 绩效管理：制定评估标准，定期对员工的工作表现进行评价，并据此给予奖励或改进指导。
• 薪酬福利管理：设计公平合理的薪酬体系，确保员工得到应有的报酬，并提供必要的福利保障。
• 员工关系管理：维护良好的员工关系，解决可能出现的问题和纠纷，提高员工满意度。
• 企业文化建设：推广和维护积极的企业文化，增强团队凝聚力。

组织结构

根据企业规模的不同，人力资源部门的组织结构也会有所差异。对于特大型集团企业，通常会设立一个级别较高的人事管理部门，称为中心、司或部，并在其下设立组织人事、劳资、教育培训、招聘、社保统筹等二级部门。这种模式有助于实现专业化管理和政策性指导。

对于大型企业而言，人力资源部门更倾向于作为一个实务操作部门，同时也承担一定的策略制订职责。这类企业往往会将共性的人力资源管理工作整合起来，以降低成本并提高效率。

中型企业的人力资源管理部门则主要定位为操作和执行角色，较少涉及策略性工作。它们可能不再划分科室，而是分为专业组，如至少招聘与培训、考核与薪酬、基础人事工作应分为三个组。

小型企业由于发展阶段和人员数量的限制，人力资源管理工作难以做到常规化、规范化、标准化。因此，这类企业往往将人力资源管理工作与其他行政职能合并，由1至3名专职人员负责。

岗位设置

人力资源部门的具体岗位设置应当考虑到企业的需求和实际情况。例如，在大企业中，可能会设有人力资源总监一名，负责总体决策事务；人力资源经理一名协调各主管工作；若干人力资源主管分别负责招聘、培训、薪酬、绩效及劳资关系等模块。

在具体岗位上，可以细分为：

• 人力资源总监：领导整个部门，全面负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等工作。
• 人力资源经理：协助总监管理日常工作，监督并指导人力资源管理工作的开展。
• 招聘经理/主管：负责招聘流程的设计和实施，保证及时满足用人需求。
• 薪酬福利经理/主管：处理薪酬福利相关事宜，确保公平合理。
• 培训经理/主管：制定并监督培训计划的执行，提升员工技能。
• 人力资源专员：参与日常事务，执行各项人力资源管理职能。

值得注意的是，随着技术进步和管理模式的变化，现代人力资源部门还被赋予了变革推动者的角色。这意味着HR不仅要做好传统的支持性工作，还要积极参与到企业的变革过程中去，通过知识管理和文化建设等方式推动企业发展。

企业人力资源部门的设置并非一成不变，而是要根据企业的具体情况灵活调整。无论是何种规模的企业，都应当注重人力资源部门的专业性和适应性，确保其能够有效地支持企业的长远发展。同时，随着市场环境和技术条件的变化，HR的角色也在不断演变，从单纯的事务处理者转变为战略合作伙伴和变革推动者。这要求企业在构建人力资源部门时，不仅要关注当前的需求，还要预见未来的发展趋势，以便做出更为科学合理的安排。