SSC经理的日常工作内容涵盖人力资源共享服务中心（HRSSC）的体系搭建、流程优化及团队管理，具体可归纳为以下核心模块：

一、‌流程与体系管理‌

1. ‌服务流程设计与优化‌
   建立并持续完善HRSSC服务流程与操作规范，覆盖员工全生命周期管理（如入离转调、合同档案、考勤休假等），定期调整流程并监督执行‌。
2. ‌制度与政策制定‌
   根据法律法规修订用工管理体系，制定人力资源规章制度（包括劳动合同、福利政策、纪律评估体系等），确保制度符合公司业务需求‌。

二、‌团队运营与协作‌

1. ‌团队管理与交付‌
   负责HRSSC团队日常运营管理，统筹工作分配与目标达成，提升团队效率与服务准确性‌。
2. ‌跨部门协作‌
   与业务部门、HRBP及COE团队协作，提供数据支持（如人力成本分析、劳动风险预警），推动人力资源政策落地‌。

三、‌技术支持与数据管理‌

1. ‌信息化系统优化‌
   主导EHR系统维护与升级，推动组织架构、招聘、员工关系等模块的标准化、线上化，提升数据准确性和决策支持能力‌。
2. ‌数据分析与报告‌
   定期生成人力成本、用工效率等报表，通过数据挖掘为管理层提供战略参考‌。

四、‌风险防控与员工关系‌

1. ‌劳动风险管控‌
   处理劳动纠纷，建立冲突处理机制（如申诉渠道、沟通平台），合法规避用工风险‌。
2. ‌员工关系维护‌
   通过企业文化宣导、员工活动组织（如员工旅游、节日福利）增强员工粘性，降低流失率‌。

五、‌供应商与外包管理‌

监控人力资源外包服务商（如社保代缴、档案管理）的服务质量，规范对接流程并建立反馈机制‌。

‌备注‌：不同企业对SSC经理职责的侧重可能因规模或行业而异，例如互联网公司更强调数据驱动‌，而传统企业可能侧重流程合规性‌。