迈克尔·波特提出的五种竞争力模型是分析行业竞争环境的核心工具，具体包括以下五种力量：

一、供应商的议价能力

指供应商在供应链中对企业的影响力，主要源于对原材料、零部件的控制及市场供应情况。当供应商具有市场主导地位时，企业可能面临更高的采购成本或供应中断风险。企业可通过建立长期合作关系、优化供应链管理、提升供应商满意度等方式降低其议价能力。

二、客户的议价能力

体现客户对产品价格、质量及服务的敏感度。若客户购买量大且支付能力强，可能压低价格或要求更高服务条款，从而影响企业盈利。企业需通过提供差异化产品、增强客户黏性、降低成本等措施削弱客户的议价能力。

三、新进入者的威胁

指新企业进入市场可能带来的竞争压力。新进入者若具备技术优势、成本控制能力或政策支持，可能分流现有企业的市场份额。企业需通过建立行业壁垒（如专利、规模经济）、持续创新及优化运营模式应对这一威胁。

四、替代品的威胁

指其他产品或服务替代现有产品的可能性。若替代品在性能、价格上更具优势，可能迫使企业调整产品策略。企业需关注市场趋势，及时开发新产品或改进现有产品，以保持竞争力。

五、现有竞争者之间的竞争

包括竞争激烈程度、产品同质化程度及产业进入/退出壁垒。当行业内企业数量众多且竞争白热化时，利润空间可能被压缩。企业需通过差异化竞争、成本控制、市场细分等策略提升竞争力。

补充说明

• 行业结构因素 ：如规模经济、资产专用性、信息不对称等也会影响上述力量的表现。

• 战略应对 ：企业可结合自身优势选择聚焦策略（如成本领先、差异化）或多元化战略以应对竞争。

通过综合分析这五种力量，企业能更清晰地把握行业竞争态势，制定有效的战略决策。