住建局总工程师是否具有实权，需结合其岗位性质和单位管理架构综合判断，具体分析如下：

一、岗位核心职责与权力范围

1. 专业技术管理

   总工程师是住建局下属单位（如建设公司）专业技术领域的负责人，负责组织设备管理、节能技术、技术安全及环境保护等技术工作。

2. 技术决策与创新

   • 审批技术革新推广计划，组织科技成果鉴定及技术改进奖励方案；

   • 负责新技术、新工艺、新材料的引进与推广。

3. 质量与安全监管

   对工程技术人员和高级技工的聘用、晋升有建议权；

   对工程中的技术争议进行裁决，确保工程符合技术规范。

4. 资源调配权

   参与项目综合计划制定（如年度技术措施、设备更新等），对重大技术问题有最终决策权。

二、与行政权力的平衡

1. 行政级别与职级差异

   总工程师通常为专业技术职称（如高级工程师），而非行政职务（如副局长、局长等）。其薪资可能采用职称工资而非职级工资，但实际影响力仍较大。

2. 与班子成员的协作关系

   在单位决策中，总工程师需与班子成员（如副局长、局长）协同工作。其权力通常与班子成员副职相当，但具体权限可能因单位规模、职能定位而异。

三、实际权力边界

1. 项目层面的局限性

   若总工程师同时担任项目总工程师，其权力主要体现在项目技术管理方面，需服从项目整体进度和财务约束。

2. 跨部门协调能力

   在涉及多部门协作的项目中，总工程师可能通过技术专业优势影响其他部门，但最终决策仍需依赖行政领导。

四、总结

住建局总工程师在专业技术领域具有显著权威，其权力涵盖技术管理、资源调配及质量监管等核心环节。由于行政级别限制，其实际决策权通常与班子成员副职相当，需在专业技术范畴内行使职权。在工程项目中，其权力可能因项目性质和自身职责范围有所调整。