工程按定额下浮15个点是否还有得做，主要取决于多个策略的实施，包括成本控制、材料管理、施工效率提升以及合理的风险评估。尽管下浮15个点会压缩利润空间，但通过精细化管理与创新策略，仍然可以确保项目的可行性和盈利性。

成本控制是核心。在工程开始前，进行详细的成本分析至关重要。通过优化施工方案、减少不必要的开支以及合理安排人力和设备资源，可以有效降低总体成本。选择性价比高的材料供应商，并与其建立长期合作关系，也能帮助节省开支。

材料管理需精细化。材料成本通常占据工程总成本的较大比例，加强材料管理是必要的。通过精确计算材料用量、避免浪费以及合理储存材料，可以减少不必要的损耗。利用现代技术如BIM（建筑信息模型）进行材料管理，可以进一步提高效率和准确性。

第三，提升施工效率。采用先进的施工技术和设备，如自动化机械和智能施工系统，可以显著提高施工速度和质量。优化施工流程，减少停工时间，确保各工序无缝衔接，也能有效提升整体效率，从而在时间上获得更多收益。

第四，风险评估与应对策略。在下浮15个点的情况下，风险管理显得尤为重要。识别潜在风险，如天气变化、政策变动以及市场波动，并制定相应的应对措施，可以避免因意外情况导致的成本增加。购买适当的保险也能在很大程度上降低风险带来的损失。

合理的利润预期与市场定位。在利润空间被压缩的情况下，企业需要调整对利润的预期，设定合理的目标。明确市场定位，专注于高附加值或特定领域的工程项目，可以帮助企业在竞争中脱颖而出，获得更多机会。

尽管工程按定额下浮15个点会面临一定的挑战，但通过精细的成本控制、精细化的材料管理、高效的施工流程以及完善的风险管理，仍然可以确保项目的可行性和盈利性。企业应灵活应对市场变化，积极寻求创新解决方案，以实现可持续发展。