以下是工程成本控制的综合技巧，结合权威信息整理如下：

一、预算管理

1. 精准预测与动态调整

   通过科学方法预测成本，结合施工条件、材料价格等制定预算，并在项目执行中动态调整，避免竣工后才发现偏差。

2. 分阶段细化预算

   将总预算拆解为基础工程、主体工程、装饰装修等分项，明确各阶段成本控制目标。

二、采购策略优化

1. 集中采购与长期合作

   通过联合采购、长期合作协议降低材料和设备成本，例如5家建筑企业联合采购钢材可降低每吨10%以上。

2. 供应商管理

   选择性价比高的供应商，对大宗材料实行招标采购，减少中间流通环节。

三、施工方案优化

1. 流程再造与技术升级

   合理规划施工流程，减少返工和修改，采用先进技术（如BIM、机械化施工）提高效率。

2. 分项工程精细化管理

   深入分析各分项工程成本，如混凝土工程需控制配合比、浇筑工艺，减少浪费。

四、质量与安全保障

1. 质量前置控制

   通过严格材料检验、规范施工工艺，避免因质量问题导致的返工成本。

2. 安全预防管理

   加强现场安全管理，减少事故概率，降低赔偿等间接成本。

五、进度与合同管理

1. 科学进度安排

   合理调度资源，避免工期延误导致的设备闲置、人工浪费，采用交叉施工、流水作业提高效率。

2. 合同条款细化

   明确双方责任，设置奖惩机制，降低违约风险。

六、信息化与成本监控

1. 工具辅助管理

   利用BIM、ERP等系统实现成本动态监控、信息共享，及时发现偏差并调整。

2. 定期成本分析

   每月进行成本核算，分析超支原因，采取针对性措施。

七、其他实用技巧

1. 材料损耗控制

   推行限额领料制度，对三大材料及装修材料进行严格管理，减少浪费。

2. 施工工艺优化

   例如桩基施工中降低场地标高以减少土方机械使用量，或采用双掺技术降低成本。

通过以上综合措施，可有效降低工程成本，提升经济效益。建议根据具体项目特点选择适用方法，并持续优化管理流程。