计划编制方面

• 科学合理规划：综合考虑工程量、资源投入、施工方法、工艺流程等因素，制定明确、详细、可执行的施工进度计划，明确各阶段的目标、时间节点和里程碑。如某商业综合体项目，对工程量进行科学评估，据此制定合理工期计划，为进度控制奠定基础。
• 预留缓冲时间：充分考虑风险因素，为可能出现的延误留出缓冲时间，避免因意外情况导致进度大幅滞后。
• 计划分级管理：采用总进度计划与月计划、周计划等相结合的模式编制，如超高层项目，除总计划外，还根据关键节点和重要工序，编制专项施工计划，将目标细化，便于落实和监控。

资源配置方面

• 人力合理安排：合理规划工种和人数，根据工程需求和进度灵活调配施工人员，避免人力浪费或不足。同时定期进行技能培训，提高施工人员的工作效率和技能水平。
• 材料供应保障：制定详细的材料采购和使用计划，确保材料供应及时且不过量囤积，严格把控材料质量，对进场材料进行检验。提前做好市场调查，必要时适量储备地材。
• 机械高效调度：根据工程需求选择合适的施工机械，定期进行维护保养，确保设备正常运行。制定合理的机械调度计划，提高机械使用效率。

过程管理方面

• 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，相关人员能及时反馈进度信息，以便对潜在问题作出快速反应。如某大型基础设施项目，注重与各参与方的全面协调，确保信息畅通，及时解决问题。
• 实时监控进度：运用项目管理软件等工具，实时监控进度数据，定期检查和对比实际进度与计划进度的偏差，如采用前锋线法、挣值分析法等。
• 及时调整优化：当实际进度落后于计划时，分析原因并采取措施补救，如某住宅建筑项目遇到设计变更等问题，项目团队根据实际情况灵活调整施工计划，优化资源配置。

风险管理方面

• 风险识别评估：通过经验总结、专家评估等方式，识别出施工过程中可能出现的风险源，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。
• 制定应对措施：针对不同的风险源，制定相应的预防措施和应急预案，如在易受天气影响的施工阶段，提前准备好应对恶劣天气的物资和方案。

团队建设方面

• 提高人员素质：加强项目管理团队建设，提高项目经理和项目管理人员的专业素质和管理能力，对施工人员进行技能培训和安全培训，提升团队整体执行能力。
• 明确责任分工：层层落实各级岗位责任制，明确各人员的进度责任，做到各负其责，并制订经济责任制，将责、权、利挂钩，激励员工积极工作。

总结复盘方面

• 及时总结经验：对施工过程中的经验教训进行总结，形成知识库供后续项目参考。分析进度延误的根本原因，制定针对性的改进措施，避免类似问题再次发生。
• 编写总结报告：按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结，编写包含合同工期目标完成情况、施工进度控制经验、存在问题及分析等内容的总结报告。