质量检查手段

• 目测法：凭借感官进行检查，也称观感质量检验。包括看，根据质量标准要求进行外观检查；摸，通过触摸手感进行检查、鉴别；敲，运用敲击工具进行音感检查；照，通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。
• 实测法：通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。包括靠，用直尺、塞尺检查平整度；量，用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；吊，利用托线板以及线坠吊线检查垂直度；套，以方尺套方，辅以塞尺检查。
• 试验法：通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法，主要包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。无损检测常用的方法有超声波探伤、X 射线探伤、γ 射线探伤等。

管理措施手段

• 提高全员质量意识：做好质量宣传工作，将质量意识分层次地灌输，使相关理论浅显易懂，通过多次循环，让质量意识深入人心。
• 建立质量保证体系：审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，建立全面的质量控制体系，强化承包方自检体系的管理，形成承包商自检、监理工程师复检的二级质量保证系统。
• 加强过程控制
  • 事前控制：审核分包单位资质、施工组织设计和方案、开工报告等文件；审核进场材料等质量证明文件；组织图纸会审和设计交底；通过审核相关资料掌握施工质量动态，及时采取预防措施。
  • 事中控制：对施工现场进行巡视检查和旁站；核查工程预检，验收隐蔽工程、分项工程、分部工程；严格要求承包单位执行材料试验制度，坚持不合格材料不准使用，上道工序不合格下道工序不得施工。
  • 事后控制：按规定对单位工程进行竣工预验收和验收，对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，整改合格后签署竣工验收报告。
• 利用信息化手段：运用 BIM 技术，对工程进行三维建模，提前发现设计和施工中的问题。利用物联网技术，通过在施工现场布置各种传感器，实时监测工程施工过程中的各项参数。采用项目管理软件，对工程质量监控的各个环节进行管理，提高管理效率和准确性。
• 强化质量奖罚措施：制定明确的质量奖罚制度，对质量达到优良标准的单位和个人进行奖励，对出现质量问题的单位和个人进行处罚。

其他监控手段

• 重视工地试验室建设：施工单位应按标准建设试验室，配备齐全的试验仪器，提高试验人员素质，以试验数据指导施工，确保工程质量。
• 严格物资采购和分包控制：对采购物资实施控制，在合格分承包方名录内选择供应商，对采购产品规定适宜的验证方法。评价选择合格的分承包方，并对其进行有效的管理，确保分包工程满足合同要求。