- 工作分析 ：这是人力资源管理的基础工作，涉及对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，形成职位描述、任职资格要求和岗位业务规范。
- 招聘与配置 ：包括根据企业战略和业务需求制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，制定人才评价标准，确保招到合适的人才，并将其合理分配到各个岗位，实现人岗匹配。
- 培训与发展 ：通过制定合理的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供个性化的职业发展规划，支持员工的职业发展。
- 绩效管理 ：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作动力，提高工作效率，实现企业目标的达成。
- 薪酬管理 ：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资和福利待遇，确保薪酬福利具有竞争力和公平性，吸引和留住优秀人才。
- 劳动关系管理 ：处理员工入职、异动、调岗、离职等各种劳资关系，确保劳动关系的和谐与稳定。
- 人力资源规划 ：企业根据自身的战略目标和发展需求，合理规划和配置人力资源的过程，通过预测和分析人力资源需求，确保人员的合理配置和岗位匹配。
- 员工关系管理 ：包括人际关系管理、团队建设与沟通等，维护良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
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