‌企业市场评估是通过系统分析行业趋势、目标客户、竞争对手和自身优劣势，为企业战略决策提供数据支撑的过程，核心步骤包括：明确评估目标、收集市场数据、分析竞争格局、预测市场潜力、制定可行性方案。‌

1. ‌明确评估目标‌
   确定评估范围（如新产品上市、区域扩张或行业转型），聚焦关键问题，例如目标市场规模、用户画像或政策影响，避免数据收集偏离方向。

2. ‌收集市场数据‌
   通过行业报告、用户调研、公开统计数据等获取信息，重点关注：

   • ‌行业动态‌：增长率、技术变革、政策法规；
   • ‌客户需求‌：消费习惯、痛点、购买力分层；
   • ‌竞品动向‌：市场份额、定价策略、营销渠道。

3. ‌分析竞争格局‌
   使用SWOT模型或波特五力分析，对比自身与竞品的资源、成本、品牌力等，识别差异化机会（如细分市场空白或服务短板）。

4. ‌预测市场潜力‌
   结合历史数据和趋势，估算未来3-5年的市场规模，评估风险因素（如经济波动或替代品威胁），量化潜在收益与投入成本。

5. ‌制定可行性方案‌
   根据评估结论提出行动建议，例如：

   • 优先级排序：聚焦高潜力低风险领域；
   • 资源分配：调整预算或团队配置；
   • 应急预案：预设应对市场变化的备选策略。

‌定期更新市场评估（建议每6-12个月一次），动态调整战略，确保企业持续适应市场变化。‌