项目策划工作常见问题包括‌目标模糊‌、‌资源分配不合理‌、‌团队协作效率低‌及‌风险预判不足‌，可通过明确SMART原则、优化资源配置、强化沟通机制和建立风险评估体系来提升成功率。

‌分点论述核心问题与建议‌

1. ‌目标设定不清晰‌
   部分策划案缺乏可量化的KPI或偏离实际需求，导致执行偏差。建议采用‌SMART原则‌（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）拆解阶段目标，例如将“提升用户量”细化为“3个月内新增注册用户5万”。

2. ‌资源调配失衡‌
   常见人力、预算过度集中于非核心环节。需通过‌优先级矩阵‌（如艾森豪威尔矩阵）区分任务紧急度，动态调整资源。例如将70%预算投入关键路径任务，预留20%应对突发需求。

3. ‌跨部门协作低效‌
   信息不同步、权责模糊易引发内耗。建议推行‌敏捷管理‌：每日站会同步进度，使用Trello等工具可视化分工，明确节点负责人并绑定奖惩机制。

4. ‌风险应对被动‌
   仅30%策划案含完整应急预案。需在立项时进行‌SWOT分析‌，预设技术、市场、政策三类风险响应方案。例如技术备用方案需提前测试兼容性。

‌实施提示‌
定期复盘关键数据（如成本超支率、任务达成率），通过PDCA循环（计划-执行-检查-改进）持续优化流程，同时引入第三方审计避免主观盲区。