监理流程可分为施工前准备阶段、施工阶段和工程竣工阶段，具体工序如下：

一、施工前准备阶段

1. 签订监理合同

   业主委托监理单位签订监理合同，明确监理范围、内容、双方权利义务及质量、工期、投资控制目标等。

2. 组建监理团队

   组建项目监理部，配备专业监理人员，熟悉项目背景和相关规范。

3. 熟悉与审核设计文件

   • 审核图纸规范性、施工可行性及预算合理性。

   • 审查承包商质保体系、施工资质及施工组织设计（方案），重点关注人员配备、设备满足性及进度安排。

4. 审查施工组织设计

   核查施工方案、工艺流程、质量保证措施及应急预案，确保符合设计要求。

二、施工阶段

1. 工程开工前准备

   • 审核施工合同、开工报告、施工组织设计等文件。

   • 签署开工报告，正式开始计算工期。

2. 施工过程控制

   • 质量监督 ：

     • 材料控制：审核材料进场报验单、质保书、复试报告等。

     • 进度控制：审查进度计划、网络图，协调关键工序。

     • 安全监督：检查安全防护措施、应急预案及管理人员资质。

   • 投资与合同管理 ：

     • 审核工程计量、支付申请，控制中间及最终支付。

   • 信息与协调 ：

     • 组织图纸会审、技术交底，协调解决施工中的技术问题。

3. 隐蔽工程验收

   对基础、主体结构等隐蔽工程进行专项验收，签署验收记录。

4. 分项/分部工程验收

   按施工进度分阶段进行分项、分部工程验收，形成验收报告。

三、工程竣工阶段

1. 单位工程验收

   组织设计、施工、监理三方进行单位工程验收，通过后办理移交手续。

2. 缺陷责任期管理

   对工程缺陷进行跟踪处理，协调保修阶段的相关工作。

3. 工程总结与资料归档

   编制监理工作总结，整理施工图纸、质量记录等资料，移交建设单位。

四、其他关键环节

• 旁站与平行检验 ：对关键工序进行旁站监督，对隐蔽工程实施平行检验。

• 安全与文明施工 ：检查安全防护措施、文明施工方案执行情况。

以上流程需结合具体工程特点调整，确保各阶段目标实现。