监理工作流程及措施是确保工程项目质量、进度和安全的关键环节，主要分为施工前准备阶段、施工阶段和工程竣工阶段。以下是具体流程及措施：

一、施工前准备阶段

1. 合同与文件管理

   • 审查监理合同、施工组织设计、进度计划、质量保证体系等文件，明确双方权利义务。

   • 参与设计交底和图纸会审，提出合理化建议。

2. 现场准备与资源配置

   • 复核施工场地、测量设备、临时设施等是否满足施工需求。

   • 审查材料、设备采购计划及质保文件，确保合格材料进入工地。

3. 人员与资质审查

   • 核查施工团队资质、人员上岗证及特殊工种资格。

   • 审查分包单位及供应商的施工、产品资质。

二、施工阶段

1. 质量与进度控制

   • 采用旁站、平行检测、跟踪审计等手段监控工序质量。

   • 审查隐蔽工程验收记录，对关键工程部位实施驻点监理。

2. 材料与设备管理

   • 严格材料进场检验，要求提**品合格证、出厂检验报告等。

   • 设备开箱检查外观质量，确保与设计文件一致。

3. 变更与索赔管理

   • 变更需经监理审核批准后方可实施。

   • 索赔事件需在28天内提交意向书，否则不予受理。

三、工程竣工阶段

1. 竣工验收与评估

   • 组织分项工程验收，审查质量评定表及试验报告。

   • 对工程实体进行最终检查，确保符合设计及规范要求。

2. 文档与档案管理

   • 整理施工日志、质量检验记录、变更文件等资料。

   • 动工前提交完整监理档案，协助办理工程移交手续。

四、其他关键措施

• 风险预控 ：对施工难点、关键工序进行预测分析，制定应对方案。

• 协调沟通 ：定期召开工地会议，协调设计、施工、材料供应商等各方关系。

• 规范执行 ：严格按《江苏省建设工程监理规范》执行，确保各方责任落实。

通过以上流程及措施，监理可有效保障工程质量和进度，降低安全风险，提升项目整体管理水平。