人事部经理的权力情况

• 在公司内部管理方面
  • 人员管理方面权力较大
    • 人事部经理负责组织公司员工的招聘、录用、签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。这意味着在员工进入公司、在公司内的发展轨迹以及离开公司等多个环节都有直接的管理权力，例如决定是否录用某个求职者，对员工的日常考勤进行监督管理等工作。
    • 负责合理配置工作岗位，编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。可以根据公司的需求和员工的能力特长等因素进行岗位安排，在劳动力和工资计划方面有主导规划权，这对公司整体的人力布局有着关键影响。
  • 制度拟定与执行权力
    • 组织制定公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作，负责组织公司各部门的员工工作标准的制定。在人事相关制度的建设方面起主导作用，并且能够对制度的执行情况进行考核评比，从而影响员工在制度遵守方面的行为。
    • 主导集团医美医院人力资源规划及负责集团机构行政人事中心的全面管理工作，建立并完善人力资源管理体系（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。这体现了在集团层面的人力资源管理体系构建方面的重大权力，从宏观上把控人事管理的方向和框架。
  • 协调与监督权力
    • 人事部经理密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作，在部门间的协同工作中有一定的协调权，以确保人事工作与其他部门工作的顺畅衔接，避免出现因人事问题导致的公司运营不畅等情况。
    • 本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估。对本部门内部人员的工作管理有着全面的权力，可以调配部门内的人力，监督工作进展和质量等。
• 在对外关系方面
  • 在劳动法律法规方面
    • 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实，在涉及劳动法律法规相关事务时，人事部经理是公司内部的主要负责人，有责任确保公司的人事管理符合法律法规要求，对外在劳动相关事务上代表公司进行协调沟通，权力也不容小觑，例如应对劳动部门的检查等事务。
  • 与外部机构的对接权力
    • 劳务用工、法律事务涉外机构的衔接，检查、督促法务人员的工作质量，保障医院经营过程的合规性。在涉及劳务用工、法律事务涉外机构时，有对接、督促等权力，以维护公司在劳务用工方面的合法权益和合规运营。
  • 企业文化建设方面的对外影响力
    • 医院企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。在企业文化建设中，人事部经理可以组织各类活动，通过企业文化的打造提升公司的外部形象，在吸引人才等方面有着一定的影响力。

• 高层决策的限制
  • 人事部经理受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。这表明在重大决策方面，需要遵循总经理及公司高层的决策，其权力是在公司整体战略和高层管理框架下的执行权。
• 其他部门职能的制衡
  • 在协助各部门制定个性化的薪酬解决方案、处理员工关系疑难问题等工作时，需要与其他部门进行合作和沟通，不能单方面决定所有事情，要综合考虑其他部门的需求和意见，受到其他部门职能的制衡。