人事管理创始人
弗雷德里克·温斯洛·泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor），被誉为科学管理之父，是人力资源管理方法的先驱之一。他在20世纪初提出了科学管理理论，主张通过对工作过程的分析和规范，提高生产效率和工人的劳动力价值。泰勒的理论强调了工人的训练和技能的提升，以及管理者和工人之间的密切合作。他的思想对现代企业的管理产生了深远的影响，推动了企业效率和效益的提高。伊利亚·马斯洛
伊利亚·马斯洛（Abraham Maslow）提出了著名的需求层次理论，认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，依次递进。马斯洛的理论强调了员工的人性化管理，关注员工的需求和情感，为企业管理提供了新的思路。他的理论被广泛应用于企业人力资源管理中，鼓励企业建工福利制度、提供培训和发展机会，提高员工的自我实现能力。彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，被誉为现代管理之父。德鲁克的管理理论强调了企业的战略和目标，认为企业管理应该基于目标，而非基于过程或任务。他提出了许多经典的管理概念，如知识型员工、管理者的工作等，对企业管理的发展产生了深远的影响。德鲁克的理论强调了管理者的领导能力和创新意识，为企业管理提供了新的思路。奥格·曼德诺
奥格·曼德诺（Hugo Munsterberg）提出了心理学管理理论，认为管理者应该了解员工的心理和行为特征，采取相应的管理措施，提高员工的工作效率和生产力。曼德诺的理论为人力资源管理提供了心理学基础，帮助企业更好地理解和满足员工的需求。罗伯特·欧文
被称为现代人事管理之父的是罗伯特·欧文（Robert Owen），他出生于1771年5月14日，1858年11月17日去世。欧文是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。他在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，人们有充分理由把他称为现代人事管理之父。欧文注重员工福利和工作环境，推动了企业管理和员工关系的进步。程海涛
人力资源专家、HRise创始人程海涛认为，在外企人力资源部和管理咨询公司的加持下，中国的人力资源管理如同蹒跚学步的婴儿，从模仿、借鉴开始，逐渐走上了一条茁壮成长之路。程海涛提出的“人力资源陪跑计划”为企业提供陪伴式、定制化的培训及课程解决方案，通过分析核心诉求、检视学习成果、复盘方法工具等，最终让培训内容贯穿至人才选、育、用、留各环节，从而真正提升员工的职业化、敬业度和美誉度。Wendy宋文艳
越秀人力资源公司创始人Wendy宋文艳是一位生涯规划师，她提倡通过实战体系和工具方法，帮助个人进行职业和人生生涯规划。宋文艳认为，迷茫也许正是机会，通过职业规划可以帮助人们找到方向，实现自我价值。 这些创始人通过自己的实践和思考，提出了一系列管理方法和理论，推动了企业管理的发展和进步，对现代企业的人力资源管理产生了深远的影响。
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