人事职位晋升顺序

晋升类型

1. 部门内晋升：员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后安排。
2. 跨部门晋升：员工在公司不同部门之间的岗位变动。

晋升形式

1. 定期晋升：公司每年根据营业情况，年底进行统一晋升。
2. 不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。
3. 试用期员工晋升：试用期间表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

晋升依据

1. 工作表现：在原工作岗位上工作一定时间（普通员工半年，部门经理级员工一年），经评定工作表现优秀。
2. 总经理特批：因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

晋升权限

1. 部门经理或主管晋升：需由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

晋升条件

1. 德才兼备：晋升时需考虑员工的品德和才能，不能偏废任何一方。
2. 机会均等：确保晋升机会对所有员工都是公平的。
3. 阶梯晋升和破格提拔结合：大多数员工通过阶梯晋升，而特殊人才则可能被破格提拔。

晋升标准

1. 工作表现：依据员工的工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。
2. 投入程度：包括遵守企业规章、配合上级工作等方面的表现。
3. 年资：资历与能力相结合，获得晋升资历后，还需通过工作考核。

晋升流程

1. 挑选晋升对象：根据员工的表现和潜力，选择合适的晋升对象。
2. 制定个人发展规划：为晋升对象制定详细的个人发展规划，明确发展方向和目标。
3. 具体规划工作细则：制定具体的晋升工作细则，预见可能遇到的挑战，并制定应对措施。
4. 制定辅助计划：帮助企业员工尽快适应新岗位，顺利完成晋升过程。