​​管培即管理培训生（Management Trainee），是企业“以培养公司未来领导者”为目标的项目，​​主要面向应届或毕业三年内大学生，通过跨部门轮岗、领导力培训等内容，让学员经历带领团队、创新解决问题等四种挑战，积累经验，最终成长为部门、分公司负责人。部分企业还设有完善的晋升体系，如玛氏公司管培生晋升经理平均年龄低于普通员工。

管培生项目的核心目标是培养企业未来的高层管理者。为达成这一目标，企业设计了多样化的培养方案。在轮岗方面，学员会在多个不同部门实习，深入了解公司运作流程，比如可能涉及市场、销售、研发、财务等部门，熟悉各环节业务，为后续综合管理奠定基础。领导力培训也是重要一环，通过模拟项目、案例分析等方式，提升学员的团队管理、决策以及解决问题的能力。企业文化培训则能增强学员对企业的认同感与归属感，使其价值观与企业相契合。

在企业看来，管培制度优势明显。它能为企业从 0 到 1 培养亲信，让企业拥有符合自身文化与发展需求的管理人才，保证管理理念与战略的有效传承。对员工而言，成为管培生意味着有机会获得更快的晋升通道与更高的薪资。如玛氏普通职场人晋升经理平均年龄为 33.2 岁，管培生则只需 26.5 岁；电商数据显示管培生体系培养干部在企业中占比超 50%。不过，该项目也存在挑战。部分管培生在跨部门轮岗时，可能因团队适应问题，在工作层面推进缓慢，甚至“职场梦魇”般结束轮岗。从留用情况看，管培生留用比例在企业间差异较大，90%以上留用比例的企业占比不到 20%，低于 2024 届毕业生留用 90%以上企业 75%的占比。