生产班长述职报告的核心是围绕职责履行、团队管理、生产目标达成、问题改进及未来计划展开，需以数据支撑、突出重点、体现管理能力。

1. 职责履行与生产管理
   作为生产班长，首要任务是确保生产线高效运转。需详细汇报每日生产计划执行情况、设备维护记录、质量达标率（如产品合格率提升至98%），以及工时利用率优化措施。例如，通过调整排班减少交接时间，月产能提升10%。

2. 团队协作与人员管理
   强调团队建设成果，如组织技能培训5次，新员工上岗周期缩短20%；通过班组会议解决沟通问题，员工满意度提高15%。列举具体案例，如某次突发故障中团队协作快速恢复生产的经历。

3. 问题分析与改进措施
   总结任期内主要问题（如设备故障率偏高），并说明已采取的改进方案（如引入预防性维护计划，故障率下降25%）。结合数据对比，体现问题解决能力。

4. 安全与成本控制
   安全是生产核心，需汇报安全事故率（如保持“零事故”记录）、隐患排查次数及整改效果。成本方面，可提及通过优化原料使用或节能措施节省的费用（如月度成本降低3万元）。

5. 未来工作计划
   提出下一阶段目标，如自动化升级、进一步降低废品率等，需量化指标（如目标废品率降至1.5%以内），并简述实施路径。

总结：述职报告需逻辑清晰、数据详实，突出个人贡献与团队成果，同时展现对后续工作的前瞻性规划，为上级决策提供有力依据。