能力强的员工难以留住，主要源于企业环境、管理方式及个人发展需求的多重矛盾，具体可归纳为以下五点：

1. 薪资与价值不匹配

   能力强的员工通常期望薪资与贡献成正比，但若公司薪酬体系僵化或存在“薪资倒挂”现象（如高付出低回报），会导致其价值被低估，从而产生离职意愿。

2. 晋升通道受阻

   若企业晋升机制不透明或存在“死海效应”（即关系户占据晋升资源），能力强但缺乏背景的员工会感到发展空间受限，最终选择跳槽。

3. 资源与支持不足

   优秀员工需要足够的资源（如预算、团队协作、决策权）来发挥能力，若企业资源匮乏，即使能力出众也难以施展才华，导致工作满意度下降。

4. 管理方式不当

   领导若缺乏赏识或存在管理偏见（如过度压榨、忽视员工需求），会削弱优秀员工的归属感。若领导不理解“人心管理”，仅以工作成果论英雄，易引发员工抵触。

5. 企业文化与成长环境不适应

   企业若缺乏开放包容的文化氛围，或未能提供持续学习与发展的机会，优秀员工会感到缺乏成就感和成长动力，最终选择离开。

总结 ：留住能力强的员工需从薪酬公平、晋升透明、资源保障、管理人性化及文化适配等多方面入手，形成良性循环以吸引和保留核心人才。