以下是岗位胜任力自我评价的模板结构及内容要点，供参考：

一、岗位胜任力理解

1. 岗位核心要素

   根据岗位说明书或胜任力模型，列出岗位所需的关键能力、素质和行为要求（如责任心、沟通能力、问题解决能力等）。

2. 个人匹配度分析

   结合自身经历，说明如何匹配岗位要求，指出优势与不足的关联性。

二、个人综合评价

1. 能力水平定位

   评估自己在岗位核心要素上的表现，例如：“在团队协作中表现突出，曾成功协调跨部门项目”。

2. 优势与不足

   • 优势 ：提供具体事例支撑（如“通过数据分析优化流程，提升效率20%”）。

   • 不足 ：客观分析原因并提出改进计划（如“时间管理能力待提升，计划通过工具优化日程”）。

三、优势分析（行为事例支撑）

1. 关键能力展示

   按照岗位要求，逐项分析自身优势，例如：

   • 责任心 ：负责项目期间主动加班确保交付；

   • 沟通能力 ：成功化解客户投诉，维护公司形象。

2. 量化成果

   尽可能用数据说明优势（如“带领团队完成年度业绩目标的120%”）。

四、岗位匹配度验证

1. 过往经历佐证

   通过具体项目或工作成果，验证当前能力与岗位需求的契合度。

2. 未来潜力说明

   阐述如何通过学习或经验积累，进一步提升胜任力（如“计划通过PMP认证强化项目管理能力”）。

示例片段

责任心 ：作为销售经理，主动承担市场拓展责任，带领团队在3个月内完成年度目标的120%，通过定期培训提升团队专业能力。> 不足 ：时间管理需优化，未来将使用Trello等工具提高效率。

注意事项

• 避免空谈 ：每项优势需配至少1个具体事例；

• 突出成果 ：量化数据比单纯描述更具有说服力；

• 匹配岗位模型 ：参照公司提供的模型，确保分析的针对性。通过以上结构化撰写，可清晰展现自身与岗位的匹配度，同时为领导提供改进建议。