工作能力等级划分通常采用五级模型，涵盖从基础执行到战略决策的不同层次。以下是综合权威信息后的核心要点：
一、业务能力等级划分（高权威性）
-
一级（基础胜任）
能够完成岗位职责，掌握基础技能，但缺乏深度优化能力。
-
二级（熟练掌握）
技能全面，能高效完成任务，可独立解决常规问题，并提出流程改进建议。
-
三级（专业精通）
具备丰富经验，能解决复杂业务难题，成为团队核心成员。
-
四级（专家级）
深度理解业务，能独立承担重大项目，成果显著。
-
五级（行业权威）
全面精通业务，具备高级职称或丰富经验，可引领团队或部门发展。
二、计划执行能力等级划分（高权威性）
-
一级（按时交付）
严格按计划执行，确保任务按时完成。
-
二级（目标明确）
制定清晰计划，合理分配资源，有效应对突发问题。
-
三级（高效执行）
不仅按时交付，还能优化流程，提升整体效率。
-
四级（风险预控）
提前识别潜在风险，制定应对策略，确保交付质量。
-
五级（战略执行）
能将公司战略转化为具体行动方案，实现长期目标。
三、沟通能力等级划分（高权威性）
-
一级（信息接收）
能准确接收指令，但反馈较少。
-
二级（清晰表达）
能清晰传达观点，但缺乏主动反馈。
-
三级（协作促进）
积极协调团队，推动跨部门合作。
-
四级（冲突解决）
能换位思考，通过有效沟通达成共识。
-
五级（战略沟通）
能从战略高度进行沟通，影响高层决策。
四、团队协作能力等级划分（高权威性）
-
一级（基础协作）
能完成分配任务，但缺乏主动协作意识。
-
二级（流程协同）
遵循协作流程，确保任务衔接。
-
三级（主动协调）
主动协调资源，优化团队效率。
-
四级（冲突化解）
能化解团队内部矛盾，维护协作氛围。
-
五级（领导力）
具备团队领导力，能激发团队潜能。
五、变通能力等级划分（高权威性）
-
一级（适应变化）
能适应基本岗位调整。
-
二级（灵活应对）
在变化中优化工作方法。
-
三级（跨领域适应）
能快速适应新岗位或领域。
-
四级（创新突破）
通过创新解决复杂问题。
-
五级（战略转型）
能引领组织战略转型，实现业务突破。
总结 ：不同企业可能采用不同划分标准，但核心都围绕基础执行、专业能力、战略思维等维度展开。建议结合具体岗位需求，参考企业内部评价体系进行能力评估。