​​如何撰写工作表现不足的方面？关键在于客观分析、具体举例、提出改进措施，并体现反思深度与行动力。​​

1. ​​聚焦具体问题​​
   避免泛泛而谈，需明确不足的领域，如沟通能力、时间管理或专业技能。例如：“在跨部门协作中，因表达不够清晰导致信息传递延误”，比“沟通能力差”更具说服力。

2. ​​结合实例说明​​
   用实际案例佐证不足，增强真实性。例如：“上月因未及时跟进客户需求，导致项目延期3天”，通过数据量化问题，展现坦诚态度。

3. ​​剖析根本原因​​
   深入分析不足背后的原因，如“时间管理问题源于任务优先级划分不清晰”，而非仅停留在表面描述。

4. ​​提出可落地的改进计划​​
   针对每项不足制定具体措施，如“通过每日待办清单和番茄工作法优化时间分配”，并注明执行节点（如“每周复盘进度”）。

5. ​​体现成长性思维​​
   强调从不足中学习的意愿，例如：“已报名沟通技巧培训，并主动向团队反馈改进效果”，展现积极改进的态度。

​​总结​​：撰写工作表现不足时，需平衡诚实与建设性，将问题转化为行动力，最终指向个人与团队的双重提升。