干部在公示期对举报存在恐惧心理，主要原因可归纳为以下四点：

1. 举报成本低，处理机制不完善

   部分单位存在“逢信必核”“逢告必查”现象，即使举报内容无稽，也会给干部带来思想包袱。匿名举报渠道缺乏有效监管，导致恶意举报泛滥，甚至助长“带病提拔”现象。

2. 关系与背景影响决策

   调查过程中，领导会优先考虑举报者的关系背景。缺乏人脉资源或背景支持的干部，即使举报查无实证，也可能因“缺乏保险”被搁置或“冷藏”，而关系密切者则可能获得默许。

3. 处理结果存在不确定性

   公示期被举报后，若问题轻微可能被忽略，若涉及较重问题则可能影响提拔，但最终处理取决于领导判断。这种“一刀切”或“一言堂”模式，使干部对结果充满焦虑。

4. 群众参与度低，监督效果有限

   公示期间，群众举报存在信息不对称（如不知情、顾虑报复）或监督意愿不足的问题，导致实际反馈作用大打折扣。部分群众因“事不关己”选择沉默，进一步削弱了公示的监督效能。

总结 ：干部对公示期举报的恐惧源于举报机制的漏洞、人际关系的影响、结果的不透明性以及群众监督的薄弱。需通过完善实名举报制度、加强调查透明度、建立科学决策机制等措施，降低举报带来的负面影响。