开部门例会时，发言内容需围绕工作进展、规划与协作展开，具体可分为以下五个核心模块：

一、开场与主题明确

• 简洁问候与目的说明 ：用简短语言欢迎参会人员，明确本次例会主题（如工作总结、工作规划等），帮助大家快速进入状态。

• 激发参与兴趣 ：通过分享近期工作亮点或提出挑战性问题，调动团队积极性。

二、工作回顾与分析

• 成果总结 ：重点回顾上周/月关键项目进展，列举完成指标及亮点成果。

• 问题剖析 ：客观分析工作中存在的不足，结合数据说明问题成因，避免空泛批评。

三、工作规划与目标

• 下一阶段目标 ：明确下一阶段工作重点，将大目标拆解为可执行的小目标。

• 具体措施 ：说明为实现目标拟采取的行动步骤，包括资源分配、时间节点等。

四、团队协作与沟通

• 协作经验分享 ：强调跨部门协作的重要性，分享成功案例或解决方案。

• 沟通问题探讨 ：提出部门内部及与其他部门沟通中的障碍，共同商讨改进方案。

五、资源需求与员工发展

• 资源支持 ：明确人力、物力、财力等需求，说明资源对工作推进的关键作用。

• 员工关怀 ：提出培训计划、晋升机制等员工发展方案，增强团队凝聚力。

注意事项 ：发言需保持结构清晰、语言简练，用数据和事实支撑观点；注意倾听他人意见，保持互动与尊重。