​​工程项目周例会发言的核心在于高效传递关键信息、推动问题解决并明确后续行动。​​ 需围绕​​项目进展、风险管控、团队协作​​三大主线，用结构化表达确保信息透明与决策落地。

1. ​​开场聚焦目标​​：简明扼要说明会议目的，例如“同步本周进度，协调资源解决XX瓶颈”。避免冗长寒暄，直接切入主题。
2. ​​数据化汇报进展​​：用具体数据（如“完成桩基施工85%”）替代模糊描述，突出里程碑达成率与偏差原因。同步安全、质量等关键指标，例如“本周零事故，但发现2处焊接工艺不达标”。
3. ​​问题导向讨论​​：优先列出影响进度的核心问题（如“材料延迟3天”），附带​​已尝试的解决方案​​和​​需支持的资源​​。避免泛泛而谈，例如“建议优先调用B供应商备用库存”。
4. ​​明确责任与时限​​：分配下周任务时指定负责人及DDL（如“张工负责周三前完成支护验收”），避免职责模糊。同步更新风险清单并标注应对措施。
5. ​​闭环总结行动项​​：结束前复述会议决议（如“李组周三提交加固方案，王总协调监理验收”），确保全员对齐。

​​提示​​：发言前梳理逻辑链，用“问题-方案-需求”框架压缩无效沟通；会后24小时内邮件同步会议纪要，固化行动承诺。