执行经理的岗位职责因行业不同有所差异，主要分为项目管理类和业务运营类两种模式，具体如下：

一、项目管理类执行经理

1. 项目团队管理

   • 负责项目团队组建、人员调配及绩效考核，确保项目目标达成。

   • 组织制定项目管理制度并监督执行，协调分包商及部门间的工作关系。

2. 施工与安全监管

   • 参与施工组织设计、图纸会审及设计交底，组织施工前准备工作。

   • 负责安全生产、文明施工及质量管理工作，落实风险改进措施，定期召开协调会议。

3. 成本与进度控制

   • 编制项目预算，控制材料消耗及成本，推广新技术、新材料应用。

   • 监督施工进度，协调解决施工中的技术、质量及安全问题。

4. 合同与资源管理

   • 负责与业主、监理、设计单位等外部实体协调，维护良好合作关系。

   • 管理机械设备及劳动资源，优化资源配置。

二、业务运营类执行经理（如活动策划、销售等）

1. 活动执行与策划

   • 独立完成活动操作及现场执行，确保活动效果。

   • 制定活动方案，协调供应商、场地等资源，控制项目成本。

2. 销售与市场拓展

   • 根据公司战略制定区域销售计划，完成销售指标。

   • 整合产业园业态资源，推动旅游与影视产业合作，提升商业价值。

3. 团队建设与培训

   • 组建高效团队，完善人才培养体系，提升团队执行能力。

   • 负责员工培训、绩效考核及激励机制建设。

4. 运营管理与风险控制

   • 执行连锁店管理制度，分析经营数据，优化成本结构。

   • 确保食品安全、消防安全及合规运营，防范经营风险。

通用职责

• 参与公司战略规划，执行高层决策。

• 定期向上级汇报工作进展，处理突发事件。

• 推动技术创新与流程优化，提升整体运营效率。

以上职责需结合具体行业特性调整，例如制造业执行经理更侧重工程进度与质量，而活动执行经理则聚焦创意实现与客户体验。