执行董事的岗位职责根据公司类型和规模有所不同，主要分为以下核心职责和一般职权：

一、公司战略与运营管理

1. 战略规划与执行

   制定并确保公司战略与公司发展目标一致，指导各部门落实战略，对偏离战略的行为进行追责。

2. 运营管理优化

   改进运营流程、提高质量、控制成本，确保公司运营效率和盈利能力。

3. 年度计划与预算

   组织制定年度经营计划、投资方案及财务预算方案，并监督执行。

二、财务与风险管理

1. 财务决策

   负责财务报表编制、审计、税务筹划，确保资金有效利用和合规管理。

2. 风险控制

   识别、评估公司风险（如法律、财务、市场风险），制定防范措施（如保险购买、合同管理）。

3. 合规与审计

   确保公司合规经营，配合外部审计，维护公司声誉。

三、人力资源与外部关系

1. 团队建设

   负责人员配置、绩效考核、培训与发展，建立高效团队。

2. 外部关系维护

   管理媒体关系、客户关系，提升公司社会形象和品牌价值。

3. 高管管理

   提名、解聘高级管理人员，决定其报酬及绩效考核方案。

四、其他核心职责

1. 会议主持

   召集并主持股东会、董事会及管理委员会会议，推动决议落实。

2. 文件管理

   签署重要文件、报表，管理公司档案。

3. 重大事项决策

   决定公司合并、分立、解散等重大变更方案。

特殊说明

• 公司类型差异 ：有限责任公司可设1-2名执行董事，不设董事会；股份有限公司需设董事会。

• 职权范围 ：具体职权由公司章程规定，但法律保留了股东会、董事会的法定职权。

• 责任边界 ：若因职责不清导致损失，未明确分工的董事需承担连带经济责任。

以上职责需结合公司实际情况调整，建议通过制定详细职责手册确保执行。