人员流失管控具体措施主要包括以下几点：

1. 建立良好的企业文化：

   • 营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。
   • 鼓励开放的沟通环境，及时解决员工的疑虑和问题。

2. 提供有竞争力的薪酬福利：

   • 确保薪酬水平与市场接轨，并根据员工绩效给予适当奖励。
   • 提供全面的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，以增加员工的满意度和忠诚度。

3. 提供职业发展机会：

   • 为员工制定清晰的职业发展路径，并提供必要的培训和资源支持。
   • 鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，拓宽他们的技能和视野。

4. 加强绩效管理：

   • 建立科学的绩效评估体系，确保员工的努力和贡献得到公正认可。
   • 提供定期的绩效反馈，帮助员工了解自己的优势和改进方向。

5. 关注员工的工作生活平衡：

   • 提供灵活的工作时间和远程办公选项，以适应员工的个人需求和家庭责任。
   • 鼓励员工合理安排工作和休息时间，避免过度工作和压力积累。

6. 建立有效的离职管理机制：

   • 及时与提出离职的员工进行沟通，了解他们离职的原因和需求。
   • 根据员工的反馈，采取相应的改进措施，以减少未来类似情况的发生。

7. 加强员工关系管理：

   • 建立良好的员工关系网络，促进员工之间的合作和支持。
   • 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。

通过以上措施，企业可以有效管控人员流失，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展。