工厂生产计划的核心工作围绕生产计划编制、执行监控及资源协调展开，具体职责可归纳为以下五个方面：

1. 生产计划编制与执行

   • 负责年度、季度、月度生产计划的编制，结合销售订单和资源情况，确保生产任务按时完成。

   • 编排工程进度计划、物料需求计划（MRP），并协调车间生产排程，保障产品交期、品质与成本控制。

2. 生产过程监控与协调

   • 跟踪生产进度，分析执行偏差，及时调整计划以平衡产能与需求。

   • 协调车间间物料流转、设备使用及工序衔接，解决生产中的技术、质量及设备问题。

3. 资源管理与优化

   • 根据生产计划制定物料采购计划，监控库存水平，确保物料按时到货。

   • 组织设备维护计划，优化人力资源配置，提升生产效率。

4. 数据统计与分析

   • 汇总生产数据（如产量、质量、物料消耗），编制统计报表，为决策提供支持。

   • 分析生产瓶颈，提出改进措施，优化生产流程。

5. 跨部门协作与问题解决

   • 与采购、品质、物流等部门协同，确保生产计划与整体运营一致。

   • 处理客户投诉，协调解决生产中的突发问题，保障供应链稳定。

以上职责需根据企业规模和业务特点灵活调整，核心目标是通过科学计划实现高效生产与资源优化。