人力资源规划（HRP）是企业通过系统分析当前与未来的人力资源供需状况，制定科学策略以确保组织在合适的时间、岗位获得合适人才的管理过程，其核心目的是实现企业战略目标与人才发展的动态平衡。

1. 定义解析
   人力资源规划涵盖对现有人力资源的盘点、未来需求的预测（如业务扩张或技术变革带来的岗位变化），以及制定招聘、培训、裁员等应对措施。它强调数据驱动，结合企业战略与市场环境，避免人才过剩或短缺的风险。

2. 核心目的

   • 支撑战略落地：将人才配置与企业长期目标挂钩，例如开拓新市场时提前储备跨文化团队。
   • 优化人力成本：通过精准预测减少无效招聘或冗余薪资支出，提升人均效能。
   • 应对不确定性：如经济波动或行业变革中，通过灵活调整人才结构保持竞争力。

3. 关键实施步骤
   从需求分析（岗位、技能、数量）到供给评估（内部晋升、外部招聘），再到制定行动计划（如轮岗计划、继任者培养），最终通过定期复盘确保规划与业务同步迭代。

人力资源规划是组织可持续发展的“人才导航仪”，需动态调整以适应快速变化的商业环境。