亚马逊创业之初成功的原因可归纳为以下四点，结合了战略定位、运营策略和长期坚持：

1. 精准的市场定位与早期战略调整

   亚马逊创立初期通过市场调研发现，图书、CD、录像带等商品销量领先，便以此为核心业务切入市场，形成差异化竞争优势。贝索斯坚持“以客户为中心”的理念，通过提供优质服务建立用户信任。

2. 长期稳健的经营策略

   贝索斯早期采取保守发展策略，避免盲目扩张。例如，在网络泡沫时期，其他公司纷纷倒闭时，亚马逊仍保持盈利，2002年第四季度实现纯利500万美元，2004年增长至3亿多美元。

3. 成本控制与规模经济

   通过建立仓储中心（如亚马逊Prime会员的物流网络），实现规模经济，降低单位成本。这种低成本结构为后续价格竞争奠定了基础，形成“低价+高服务”的良性循环。

4. 创始人的远见与持续创新

   贝索斯坚持长期目标，不断优化商业模式。例如，推出Prime会员计划（2005年启动），通过会员服务提升用户粘性，最终会员数量突破1亿。早期尝试Fire Phone等创新产品也展现了其技术探索精神。

总结 ：亚马逊的成功源于对市场需求的精准把握、稳健的战略执行、成本控制的长期优化，以及创始人远见卓识的持续创新。