绩效管理常见的五大方法包括目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度评估和OKR（目标与关键成果法），这些方法通过量化目标、多维度反馈或动态调整机制提升组织与个人效能。

1. 目标管理（MBO）
   以员工为中心，通过上下级协商设定明确、可衡量的目标，强调自我控制与成果导向。例如，科技公司将年度研发目标拆解为具体模块的完成时间和性能指标，定期评估进展。

2. 关键绩效指标（KPI）
   聚焦战略驱动的核心量化指标，如销售额、客户满意度等，从企业层级分解至部门和个人。例如，制造业通过产品合格率、生产效率等KPI监控关键环节。

3. 平衡计分卡（BSC）
   结合财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，全面衡量绩效。适用于需兼顾短期盈利与长期发展的企业，如零售业通过客户留存率与员工培训率综合评估。

4. 360度评估
   通过上级、同事、下属及客户的多角度反馈，全面分析员工能力与协作表现。常用于管理层或团队，帮助发现沟通短板并促进改进。

5. OKR（目标与关键成果法）
   设定挑战性目标并拆解为可量化的关键结果，鼓励创新与敏捷调整。例如，互联网公司以“提升用户体验”为目标，关键成果为“页面加载速度优化至2秒内”。

选择适合的绩效管理方法需结合企业战略、文化及员工特点，灵活运用才能最大化激励与效能提升。