根据权威信息源，组织结构的六种类型案例可归纳如下：

一、直线制

• 案例 ：初创企业或小型工厂（如乐百氏早期）

• 特点 ：垂直领导，无专门职能机构，所有管理由最高主管执行。- 优点 ：命令统一、决策迅速、责任明确；

• 缺点 ：管理简单粗放，横向沟通差，高层需具备多领域技能。

二、职能制

• 案例 ：中型企业（如电子产品制造公司）

• 特点 ：按职能划分部门（生产、销售、财务等），职能机构辅助管理。

• 优点 ：专业化分工，提高效率；

• 缺点 ：易形成多头领导，部门间协调困难。

三、直线职能制

• 案例 ：快速发展的企业（如乐百氏成长阶段）

• 特点 ：结合直线制与职能制，保留垂直指挥同时增设职能参谋。

• 优点 ：集中指挥与专业支持结合；

• 缺点 ：职能部门独立性过强，信息沟通不畅。

四、事业部制

• 案例 ：大型多元化企业（如跨国公司）

• 特点 ：按产品/市场划分事业部，独立核算、自负盈亏。

• 优点 ：增强市场响应速度；

• 缺点 ：可能产生内部竞争，管理成本上升。

五、矩阵式结构

• 案例 ：项目导向型企业（如软件开发公司）

• 特点 ：员工同时接受职能经理和项目经理双重领导。

• 优点 ：灵活调配资源；

• 缺点 ：角色冲突，需强化协调机制。

六、网络型结构

• 案例 ：互联网企业或服务外包公司

• 特点 ：松散合作网络，依赖外部合作伙伴完成核心业务。

• 优点 ：降低固定成本，快速适应市场变化；

• 缺点 ：控制力弱，需严格合同管理。

总结 ：不同组织结构类型适用于不同规模、业务复杂度及环境需求。小型企业多采用直线制或职能制，中大型企业则倾向于事业部制或矩阵式结构，而网络型结构适合高度动态的环境。