经济师人力资源试题主要考察人力资源管理六大模块知识，重点包括招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和人力资源规划。考试题型以单选、多选和案例分析为主，要求考生掌握理论并能灵活运用于实际工作场景。
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招聘与配置
试题常涉及岗位分析、招聘渠道选择、面试技巧及人员测评工具（如心理测验、评价中心）。案例分析题可能要求设计招聘方案或分析招聘失败原因，需熟悉STAR面试法等实用工具。 -
培训与开发
考点聚焦培训需求分析（如Goldstein模型）、培训效果评估（柯氏四级评估）及职业生涯规划。需掌握如何制定培训预算、设计课程体系，并能通过试题案例解决企业培训转化率低等问题。 -
绩效管理
重点考核KPI、OKR、平衡计分卡等绩效工具的应用，试题常给出企业目标偏差或员工抵触情景，要求提出改进方案。需理解绩效面谈技巧及指标分解逻辑。 -
薪酬福利
涵盖薪酬体系设计（岗位评价、宽带薪酬）、福利弹性化策略及股权激励等。计算题可能涉及薪酬分位数测算，需熟记《劳动合同法》中关于加班工资的条款。 -
劳动关系
高频考点包括劳动合同签订/解除风险、劳动争议仲裁流程及集体协商制度。试题常结合社保新政（如工伤保险覆盖范围）设计情景判断题。 -
人力资源规划
需掌握供需预测方法（德尔菲法、趋势分析法）及组织架构设计原则。近年试题倾向考察数字化转型下HR三支柱模型的落地难点。
备考时建议按模块梳理思维导图，重点记忆《经济师人力专业》教材中的计算公式和法律法规条款，同时通过真题训练提升案例分析能力。注意2024年起新增的“灵活用工与AI招聘”等前沿考点。
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