建筑工程总包即工程总承包（EPC），指承包商对工程项目的设计、采购、施工等全部任务承担统一责任，直至交付符合要求的竣工项目。这一模式能提升效率、保障质量并优化资源分配。
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核心定义
建筑工程总包是发包人将项目的勘察、设计、施工等全部任务打包发包给一家具备资质的总承包单位，由其全权负责工程实施直至验收交付。该模式以“交钥匙”为特征，强调从设计到竣工的全过程整合管理，典型模式包含EPC（设计-采购-施工）、DB（设计-建造）等。 -
法律政策框架
中国通过《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等文件明确总包模式的实施规范，要求总包单位配备专业项目管理团队并履行主体责任。政策鼓励采用此模式以提高工程管理效率，并推动新型建筑工业化发展。 -
承包模式对比
- 工程总包涵盖设计与施工，区别于仅负责施工的总承包；
- 适用大型复杂项目，而传统分阶段发包适用于规模较小的工程；
- 计价常采用固定总价，承包商需承担更高技术与管理风险。
- 关键优势
- 整合设计、采购、施工资源，减少协调成本；
- 通过优化设计提升利润空间；
- 便于发包人统一管理，明确责任主体；
- 降低工期延误风险，确保质量一致性。
- 承包商资质与责任
总包单位需具备与项目规模匹配的施工总承包资质，并对分包单位行为承担连带责任。法律明确禁止总包单位将主体结构分包，且需协调施工现场各类单位的工作衔接。
建筑工程总包模式通过整合资源与强化责任，显著提升项目管理效率与工程质量，在政府投资项目中广泛应用，是建筑业现代化发展的核心趋势。
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