施工总承包管理方案与措施的核心是实现工程的高效、安全、质量可控，通过科学管理原则和系统化流程保障项目顺利推进。以下是关键要点：

一、管理原则

1. 公正原则 ：以业主和工程利益为核心，平衡主承包与分包关系，确保施工协调。

2. 科学原则 ：运用先进管理方法（如微机软件、网络进度计划），优化资源配置，提升管理效率。

3. 统一原则 ：将所有分包纳入统一管理体系，实现组织、进度、质量、安全等全流程协同。

4. 控制原则 ：通过监督、检查等手段，确保分包工程符合合同要求，减少交叉影响。

5. 协调原则 ：通过定期会议、信息共享等方式，及时解决技术、进度、质量矛盾。

二、管理措施

1. 目标管理

   • 制定质量、进度、安全等总目标及阶段目标，明确合同约束条款，强化过程跟踪与复检。

2. 进度管理

   • 编制总进度计划与单位工程进度计划，实施动态调整；通过每日进度检查、每周协调会优化施工流程。

3. 质量管理

   • 建立质量保证体系，实行全过程控制；设置专职质检员，确保工序验收合格后方可进入下一阶段。

4. 安全管理

   • 制定安全管理程序，强化现场协调与隐患整改；对不达要求的分包采取罚款等处罚措施。

5. 信息与协调

   • 采用《Project 98k》《梦龙管理软件》等工具加速信息处理；通过每日工程协调会、每周例会解决交叉作业矛盾。

三、实施保障

• 制度保障 ：制定《分包商入场须知》《工作例会制度》等配套文件，明确双方责任与协作流程。

• 监督考核 ：建立质量、进度、安全考核机制，将责任与奖惩挂钩，确保计划严肃性。

通过以上原则与措施，施工总承包方能有效整合资源，协调各方利益，实现工程目标的高效达成。