部门沟通与协作的写作需围绕目标、流程、案例和改进建议展开，具体可参考以下要点：

一、结构框架

1. 标题与背景

   明确项目背景（涉及部门、目标、时间范围），例如“跨部门项目协作总结”。

2. 具体工作内容

   列出各部门任务，可按时间或部门分类，突出协作成果。例如：“市场部负责市场调研，研发部完成产品优化”。

3. 沟通与协作机制

   描述使用的沟通工具（如邮件、会议）、定期会议安排及协作流程，强调团队合作精神。

4. 成果与问题分析

   用数据或案例展示协作成效（如项目进度、效率提升），并分析遇到的问题（如信息不畅、职责不清）。

5. 反思与改进

   提出具体的改进建议，如增加跨部门培训、优化信息共享平台等。

二、写作要点

• 语言简洁 ：使用清晰、精准的表述，避免冗长。

• 数据支撑 ：通过具体数据（如完成率、时间缩短比例）增强说服力。

• 案例生动 ：结合实际项目案例，说明协作中的关键贡献与挑战。

• 问题导向 ：分析问题时需客观，避免主观臆断。

三、适用场景

• 工作总结 ：按上述结构梳理项目全周期协作情况。

• 简历撰写 ：突出沟通协作案例，如“协调跨部门项目，提升团队效率20%”。

• 流程优化建议 ：基于分析结果提出系统性改进方案。

通过以上结构，可系统呈现部门沟通与协作的实际情况，为后续改进提供依据。