企业激励员工的依据主要基于员工需求理论、绩效导向原则及管理实践原则，具体如下：

一、需求层次理论（马斯洛）

将员工需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次，只有当低级需求得到满足后，更高层次需求才会成为激励因素。例如，基本工资满足生理需求，晋升机会满足尊重需求。

二、双因素理论（赫茨伯格）

区分保健因素（如工作环境）和激励因素（如成就、认可），激励因素能提升员工满意度，而保健因素仅消除不满。例如，公开表扬属于激励因素，办公条件属于保健因素。

三、期望理论

激励效果取决于效价（结果价值）和期望值（实现概率），需同时满足两者。例如，高薪（高效价）且晋升机会明确（高期望值）时激励作用显著。

四、公平理论（亚当斯）

强调相对报酬的公平性，包括内部公平（同事间比较）、外部公平（行业水平）和自我公平（个人投入产出比），通过薪酬体系保障公平性以提升员工积极性。

五、绩效导向原则

以实际工作成果为激励依据，通过客观评估（如KPI考核）给予奖励，确保激励与贡献挂钩。例如，华为采用严格绩效考核体系提升员工敬业度。

六、管理实践原则

1. 领导榜样 ：管理者通过以身作则树立激励标杆；

2. 目标明确 ：设定具有挑战性的工作目标，激发责任感和成就感；

3. 授权信任 ：合理授权增强员工自主性，促进成长。

以上依据需结合企业实际情况灵活运用，兼顾短期激励与长期发展。