企业激励制度主要包括以下五类，涵盖物质与精神激励，兼顾短期与长期效果：

1. 物质激励

   • 薪酬福利 ：包括基本工资、绩效奖金、津贴、股票期权等，通过经济利益直接提升员工积极性。

   • 福利保障 ：五险一金、带薪年假、节日福利等，满足员工基本需求。

2. 精神激励

   • 荣誉表彰 ：颁发证书、奖杯或公开表扬，增强员工成就感和归属感。

   • 职业发展 ：提供晋升机会、培训资源及职业规划指导，激发长期工作动力。

3. 绩效激励

   • 目标管理 ：通过设定KPIs（关键绩效指标）和目标责任制，将经济指标层层落实，激发竞争意识。

   • 结果应用 ：将绩效与薪酬、晋升等挂钩，优秀者获额外奖励，不足者接受辅导。

4. 参与激励

   • 民主管理 ：让员工参与决策、项目设计等，增强主人翁意识和团队凝聚力。

   • 信息沟通 ：建立双向沟通机制，促进员工与企业的思想交流。

5. 其他激励

   • 创新激励 ：保护知识产权，对创新成果给予奖励。

   • 竞争激励 ：通过内部公平竞争机制，提升整体效率。

总结 ：企业激励制度需根据战略目标灵活设计，物质激励快速见效，精神激励提升忠诚度，绩效激励确保目标达成，参与激励增强协作，其他激励则针对特殊场景。