5S管理制度是一种源自日本的企业现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提升工作环境效率与员工素养。以下是核心要点：

一、5S管理核心内容

1. 整理（Seiri）

   区分必需品与非必需品，清除无用物品，确保工作区域整洁有序。例如车间设备归位、办公室文件分类存放。

2. 整顿（Seiton）

   对必需品进行定位摆放，建立清晰标识，实现快速取用。如工具按功能分区、文件柜贴标签。

3. 清扫（Seiso）

   定期清洁工作区域，包括设备、地面等，保持环境无垃圾、无灰尘。例如每日拖洗地板、擦拭设备。

4. 清洁（Seiketsu）

   将整理、整顿、清扫制度化，形成长期习惯。如设立值日制度、定期检查维护。

5. 素养（Shitsuke）

   培养员工遵守规则、主动维护秩序的意识。例如不乱放物品、遵守工作时间。

二、实施要点

• 责任分工 ：明确部门/岗位管理职责，如车间由负责人统筹，办公室设保洁员与值班制度。

• 检查与激励 ：通过定期考核评选优秀班组，实施奖惩机制。

• 持续改进 ：结合文化宣传，强化员工5S意识。

三、适用范围

适用于企业各部门及办公、生产现场，通过规范管理提升效率、减少浪费、保障安全。