胜任力模型的五个层次通常根据员工在岗位上的能力、经验和发展潜力进行划分，具体如下：

一、初级层

1. 基础技能与知识

   掌握岗位所需的基础理论、操作规范及工具使用方法，能够独立完成基础任务。

2. 适应性与学习能力

   具备较强的环境适应能力，能快速掌握新知识，但经验较少，决策能力较弱。

二、中级层

1. 专业能力提升

   熟练运用专业知识解决复杂问题，具备一定经验积累，能独立承担项目任务。

2. 团队协作意识

   开始关注团队协作，具备良好的沟通能力，能配合他人完成工作。

三、高级层

1. 领域深度与广度

   在专业领域有深入理解，能提供解决方案并推动创新，具备跨领域知识整合能力。

2. 管理潜力显现

   开始展现领导才能，能指导下属工作，但管理经验尚需积累。

四、专家级

1. 行业权威性

   在行业内具有较高知名度，掌握前沿动态，能提供战略性建议。

2. 解决问题能力

   面对复杂问题时能迅速定位核心问题，并提出创新性解决方案。

五、领导级

1. 战略规划能力

   能根据组织目标制定战略政策，推动资源优化配置，具备全局观和决策能力。

2. 团队建设与影响力

   具备卓越的领导力，能激励团队达成目标，并在组织内产生广泛影响力。

补充说明

• 能力发展路径 ：员工通常从初级阶段逐步晋升至领导级，每个阶段需通过培训、实践和考核。

• 管理工具 ：企业可通过360度评估、绩效管理等工具，客观衡量员工在各层次的表现。

以上划分仅供参考，具体层级划分可能因行业特性、企业规模和管理需求有所不同。