胜任力模型的六个维度是评估个人在特定岗位胜任力的核心要素，不同模型可能存在表述差异，但综合权威资料可归纳为以下六个维度：

一、知识（Knowledge）

指个人在特定领域所掌握的信息和事实，包括行业知识、专业理论、法规政策等。例如，财务人员需掌握会计准则和财务分析工具，技术岗位需熟悉编程语言和硬件设备操作。

二、技能（Skills）

指运用知识完成具体任务的能力，包括技术技能（如编程、设计）和通用技能（如沟通、时间管理）。技能是胜任力的基础，需通过培训和实践不断提升。

三、能力（Competencies）

指处理复杂问题的综合能力，包括分析能力、决策能力、问题解决能力等。例如，项目经理需具备项目规划、资源协调和风险控制能力。

四、态度（Attitude）

指个人对工作的情感倾向和行为倾向，包括责任心、积极性、抗压能力等。积极的态度有助于应对挑战，提升团队士气。

五、价值观（Values）

指个人对事物评价的标准和信念体系，包括职业操守、道德规范、企业认同等。价值观影响工作选择和行为决策，例如，创新型企业更重视创造力。

六、行为（Behavior）

指个人在实际工作中的表现，包括工作方法、团队协作、领导风格等。行为维度强调“可观察性”，通常通过绩效评估和行为案例分析进行衡量。

补充说明

1. 维度差异 ：部分模型将“能力”与“行为”合并，或用“品质”替代“价值观”，但核心逻辑一致，均强调“知识-技能-表现”的递进关系。

2. 应用建议 ：企业可根据岗位需求调整维度权重，例如销售岗位更重视沟通能力（行为维度），技术岗位更侧重专业技能（知识/技能维度）。

3. 新兴维度 ：随着职场变化，情商、数字素养、国际化能力等新兴维度逐渐受到关注。

通过综合评估这六个维度，企业可更精准地选拔、培养和激励人才，提升团队整体绩效。