​​ERP项目组织通常由三层核心架构构成，涵盖战略决策、实施落地与业务执行，其核心在于跨部门协作与权责明确。​​ 典型结构包括​​领导小组​​（高层决策）、​​实施小组​​（项目管理与技术落地）及​​业务小组​​（部门流程执行），辅以技术支持、专题小组等灵活配置，确保资源整合与问题高效解决。

1. ​​领导小组​​：由企业“一把手”及高管团队组成，负责战略目标制定、资源调配与重大决策。例如，审批项目预算、推动管理改革，并定期检查进度。其权威性是项目成功的关键保障。
2. ​​实施小组​​：作为核心执行层，由项目经理（需兼具业务与技术能力）牵头，成员包括IT专家、业务骨干及外部顾问。职责涵盖系统配置、流程设计、用户培训及问题解决，需全程协调跨部门协作。
3. ​​业务小组​​：由各部门负责人及关键用户组成，负责数据录入、流程测试及日常操作支持。例如，财务部门主导财务模块落地，生产部门优化物料需求计划，确保系统与业务深度契合。
4. ​​技术支持团队​​：负责系统安装、权限管理及运维，保障技术环境稳定。部分企业还会设立​​专题小组​​，临时解决编码规则、数据迁移等专项问题。

​​提示​​：ERP组织需动态调整，匹配项目阶段与范围。例如，上线后业务小组转为运维主力，而领导小组需持续监督效益。企业应避免“技术主导”误区，强化业务部门参与，才能实现管理升级与效率提升。