‌ERP项目经验写作的核心在于突出‌系统选型、实施过程和成果量化‌三大亮点，用数据展现你的专业价值。‌

1. ‌明确项目背景与角色‌
   开篇简述企业规模、行业痛点及你在项目中的具体职责（如项目经理/关键用户）。例如：“主导某制造业集团SAP实施，协调10+部门完成200+流程梳理，缩短财务月结周期40%。”

2. ‌拆解关键动作与工具‌
   分阶段描述核心工作：

   • ‌需求分析‌：通过调研问卷/访谈梳理出XX项关键需求
   • ‌系统配置‌：使用Oracle ERP的XX模块实现XX功能（如自动采购审批）
   • ‌难点解决‌：举例说明如何攻克数据迁移错误率高等问题

3. ‌量化结果与业务影响‌
   避免笼统表述，用对比数据体现价值：

   • 库存周转率从X提升至Y
   • 报表生成时间由8小时压缩至1小时
   • 用户培训覆盖率100%，上线首月差错率下降60%

‌提示：‌ 弱化技术术语堆砌，侧重“问题-行动-结果”逻辑，用业务语言证明你是懂管理的ERP专家。